小心DHL express 某 team 極度小圈子/專玩辦公室政治

1. 某部門主管存在以下行為：
- 莫視員工工作量
•    莫視員工工作量(尤其coding)，不停加壓/騷擾，求員工同時處理多個項目，搞活動，拉員工入房用言語騷擾，莫視員工工作情緒
•    沒有分工，一人要做晒 requirements gathering, project management, coding, testing
•    要求員工了解其他人的工作內容，增加了不必要的工作壓力
- 忽視及鄙視技術
•    作為一個軟件開發的部門主管，零技術，以自己以前寫過CGI做借口說自己有技術，事實已二十多年不事生產
•    曾聘用一名兼職員工，連HTML都唔識，導致項目質量不佳項目，缺乏清晰指引，導致用戶不滿和資源浪費，項目品質存疑
•    拉員工入房用言語去挑釁鄙視技術型員工，進一步e.g 串你你寫code 另得過大陸, 印度咩, 大家心照啦~，不允許員工選擇用什麼技術去完成項目
•    胡亂提供解決方案，在會議中提出不切實際的建議，如使用FTP上傳數據，要求非技術用戶自行讀取大量SQL，被認為不符合公司數位化方向，遭到用戶團隊負責人批評。
- 不當要求
•    要求員工玩活動投入, 要求多說話討好其他員工
•    逼員工要求入房聆聽他在日本旅遊體驗，及食用桌上已冰冷的燒賣
- 小圈子管理
•    傾向於偏袒某些員工，分配較少工作量給特定員工，允許某PM可推卸本身工作給他人，形成小圈子文化，形成不公平工作環境。
•    偏好表現博上位、善於扮野的員工，而對技術導向的員工不重視。
- 陷害員工
•    主管在評估員工表現時，未基於實際工作成果，而是以不相關的標準（如沒有做會議記錄或程式碼中的未完成問題(project 還未launch及未到deadline)，會議時使用電話等）制定績效改進計劃（PIP），恐嚇員工會有嚴重後果，今到該員工寑食難安。
•    誣蔑該員工上廁所是"失蹤"。
•    聯同以下的一位PM錯誤指控員工的未提交程式碼，並在員工離職時收起員工電腦，以示侮辱員工。

2. 某 Program Manager存在以下行為：
- 傾向討論是非：常數 SMD team 及IT 高層不是
- 忌諱聘請新人：聽到主管計劃聘多一位員工時，表現出不滿, 嫉妒, 厭惡的面目。
- 選擇簡單任務：傾向於選擇較輕鬆的工作任務作IKO，以爭取個人獎金，而非承擔具挑戰性的項目。
- 背刺受害員工：將員工的某些行為(食野不德體)報告給主管，無顧向第三方表示不滿受害員工只接JOB做，即只接受指令，不作討論等
- 以技術能力為傲，爭做第一：認為自己技術能力出色，但實際上其技術知識被認為有限且過時。
- 技術知識落後：該程式經理使用的技術（如CGI）已過時，且無法區分MySQL和MSSQL等基本技術概念，反之去用不屑語氣去挑釁受害員工MySQL和MSSQL在編程上沒有反別。
- 對新技術反應負面：當受害員工使用該程式經理不熟悉的技術時，其會表現出不滿或給予負面反饋，發悔氣。
- 會議中不友善態度：該員工表示，該程式經理在會議中對員工表現出不友善的態度，e.g在會議中針對員工的細微行為（如小動作）進行惡意批評，並通過面部表情或語氣表達不悅
- 不遵循版本控制：據稱，該程式經理在部署程式碼時直接修改伺服器內容，未遵循版本控制流程，顯示出其不專業的行為。
- 與主管關係密切：該員工表示，該程式經理與部門主管關係密切，兩人傾向於討論其他同事的問題，形成小圈子文化。
- 批評高層管理：據稱，該程式經理經常批評公司IT高層，認為其缺乏能力，說她是鬼魂，外行人，表現出不滿情緒。
- 不當的招聘偏好：該員工稱，該程式經理曾提及希望聘用特定類型的實習生(短裙學生妹)，顯示出不適當的價值觀。
- 隱瞞產品問題：據該員工的朋友所述，該程式經理的產品存在問題（如與某零售相關的項目），但其依靠其他員工協助隱瞞，以避免上級知曉。
- 忌諱新人競爭：用各式辦公室手段在背後數新員工不是。


3. 某 PM 存在以下行為：
- 工作動機：在工作中表現出以個人晉升為主要目標的行為，背刺受害員工，專注於個人利益。
- 批評同事和公司：經常在背後批評其他同事，並對公司表達不滿，例如曾公開稱公司為「垃圾DHL」，並在背後以不當言詞批評一名兼職員工和一名實習生。
- 批評同事和其他團隊：據稱，該項目經理經常在背後批評其他同事和部門，例如認為其他團隊（如CFIT或SMT團隊）的工作簡單或能力不足，並背後對某部門(CFIT)的女經理提出負面評價(粗口)。
- 傾向於將工作任務推卸給兼職員工或實習生，卻表現出勤奮工作的形象，加班以顯示努力。
- 解決方案不當：據稱，該項目經理提出的解決方案存在問題，例如建議使用SharePoint列表作為 庫存系統，增加公司營運成本(e.g 須聘請額外application support, 好像是機場)。
- 惡意指控員工：惡意及錯誤指控受害員工離職時未提交程式碼，即時報告給零技術主管。
- 極速背刺受害員工：受害員工腸胃炎，迅速向上級報告並指控該員工”失踪”。
- 對其他團隊的負面評價：經常在背後批評其他部門（如SMD團隊），認為其能力不足，CFIT 女經理廢，但在公開場合則表現出友好的態度。
- 嫉妒其他團隊：對某些部門（如CFIT）的工作量較輕或任務較簡單表現出嫉妒情緒，經常提及這類比較。
- 未有實質管理項目：在處理項目時，只做表面powerpoint及時間表，作為項目PM未能妥善收集用戶需求，導致項目規劃和執行缺乏基礎，最後在緊餘時間把全部工作推向受害員工。
- 未有實質完成項目：把工作推向兼職/intern/受害員工
- 推卸冇表演機會的工作: 例如有一部份coding工作本身由他負責，但最後借故將工作推向受害員工，令該員工工作量大增(主管思維coding工作量是零)，該員工須帶回家用私人時間完成
- 賺取別人工作成果: 將該工作推向別人，但IKO就寫別人的工作，變相別人要幫他賺bonus
- 濫用有薪病假: 每月必請一日病假(無須醫生紙)